Карьерный консультант Валинуров рассказал, для чего нужна адаптация новых сотрудников

Адаптация в компании — важная часть трудоустройства нового сотрудника. По данным газеты «Коммерсантъ» и сервиса SuperJob в России на адаптацию сотрудников тратят в среднем от 100 тыс. руб. до 1 млн руб. Больше всего расходов на сотрудников уходит в сфере ИТ.

Карьерный консультант Ильгиз Валинуров назвал такие цифры нереалистичными. В беседе с корреспондентом издания Вести Московского региона он рассказал, как на самом деле проходит адаптация в компаниях и для чего она нужна.

«Адаптация позволяет сделать так, чтобы сотрудник максимально быстро начал приносить пользу компании, то есть вышел на так называемую проектную мощность. Сегодня адаптация происходит гораздо быстрее, чем это было 5 или 10 лет назад. Большинство компаний уже создали свои шаблоны, документы», — делится специалист.

Эксперт отмечает, что подготовка к адаптации может начаться уже на этапе отбора кандидатов. Перед тем, как приступить к обязанностям, кандидат изучает правила компании и знакомится со своими будущими задачами. «Человек уже выходит адаптированный, ему уже понятно, что нужно делать», — напоминает карьерный консультант.

Также Ильгиз Валинуров подробно объяснил, какие виды адаптации наиболее распространены. Среди них — технологическая, социальная и адаптация к новому месту работы.

«К чему нужно адаптироваться? К людям, технологиям, внешнему окружению, интерьеру, к дороге. Человек стоит в других пробках, ездит по другим станциям метро. Но это не то, что занимает какие-то огромные деньги у работодателя».

«Адаптация – это ни в коем случае не задача HR-отдела или специального отдела адаптации. Самый главный человек, отвечающий за адаптацию, – это непосредственный руководитель. Именно он максимально быстро, четко, подробно и грамотно объяснит, какие здесь приняты правила, какие стандарты, что можно делать, а что нельзя в данный период», — поясняет собеседник издания.

В завершении беседы Ильгиз Валинуров подчеркнул, что многие сотрудники увольняются с работы еще на моменте испытательного срока.

«Здесь, конечно, очень важен момент, связанный с эмоциональным интеллектом как со стороны сотрудника, так и со стороны руководителя. Нужно максимально поддерживать друг друга, ежедневно уделять время, чтобы убедиться, что все идет хорошо. Именно здесь важно максимальное общение», — подводит итоги эксперт.

Ранее Вести Московского региона рассказывали, в чем плюсы и минусы самозанятости. Подробнее читайте здесь.